7月24-25日，文山集團分吉安和福建兩個片區，分別召開了本年度第二次總經理經營工作會議。會議采取集中開會與實地檢查相結合的方式，不僅聽取了各總經理的工作匯報，也對各公司上半年的行政、財務工作進行檢查和考核。
7月25日晚上，集團召集福建金岸房地產、武平物業、梁野山景區及客都匯假日酒店四家公司召開了總經理經營工作會，公司總經理及集團領導共7人參會，董事長出席會議并講話，集團執行總裁張志剛主持會議。
在聽取了四家公司總經理的工作匯報后，董事長要求各總經理工作思路必須要清晰，要敢想敢做；工作要扎實，要沉下來了解問題的實質并深入一線做工作；及時解決掉目前存在的問題；做事要專人專事，并明確好工作時限和標準；要綜合利用資源，福建各公司要多聯動，做統一營銷；要認真思考問題并加以完善，要學會吃苦，做事不拖延。
7月24日上午，吉安區第二次總經理會議在集團四樓會議室舉行，吉安地區各公司總經理及集團領導共15人參會，集團執行總裁張志剛出席并講話，人力資源部總經理王晶主持會議。
各公司、項目部總經理匯報了上半年的經營工作，對經營中的重點工作和難點工作也作了闡述，同時，對下半年的工作作了計劃部署。會上，集團財務總監陳潔針對國稅、地稅合并的變化，要求各公司進一步規范做賬，并提出了具體要求。
張總裁強調各公司積極面對財稅改革，按財務要求規范做賬，特別是總經理務必要支持財務工作，同時要求集團財務培訓要經�；�，對財務人員和總經理都要定期進行財務培訓。
張總裁根據各總經理的工作匯報情況，指出了各公司經營過程中面臨的突出問題，并針對這些問題提出了指導性的解決辦法。他首先傳達了董事長的要求：要堅定不移地執行年度目標任務。接著對下半年的經營工作強調要積極面對市場競爭，特別是總經理要強化適應變化，在變中求存；要把握經營龍頭，精準營銷，同時打好經營組合拳，挖掘新的經營增長點；要抓好團隊人才建設和風氣建設；要強化管理，防止跑冒滴漏，增強效益并牢記安全工作。
兩區的集中會議結束后，由集團財務中心和人力資源部分別負責考核檢查各公司上半年的財務、行政工作，考核檢查時間將持續一周左右。
半年工作回頭看，盯緊目標再發力。作為集團年中會議，此次總經理經營工作會以集中開會形式總結和分析了上半年工作，以考核檢查形式對各項工作查缺補漏，為更好地梳理下半年工作和調整工作策略起到了指導作用，對各公司再發力完成總年度目標任務具有重大意義。
